企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，一般是指企業(yè)在、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出規(guī)模 品牌、勞動(dòng)效率、新產(chǎn)品開發(fā)、信譽(yù)、管理和營銷技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面應(yīng)具有的各種對(duì)企業(yè)有利的條件。企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就是將這些有利條件整合到一起，這些整合在一起的有利條件便是企業(yè)競(jìng)爭力形成的前提條件和基礎(chǔ)。這里說到的企業(yè)競(jìng)爭力，通常是指企業(yè)通過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售產(chǎn)品和勞務(wù)，到最終參與市場(chǎng)競(jìng)爭的一種綜合能力。這種能力通常是由企業(yè)自身所具有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來決定的。那么，企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)都包括哪些呢？

（一）決策能力。具有決策能力的企業(yè)，能夠辨別和發(fā)現(xiàn)陷阱，以及發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),能夠及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出正確的決策。反之，如果企業(yè)作出的決策往往是不正確的，那這個(gè)企業(yè)的決策能力就很一般或者說沒有決策能力。沒有決策能力的企業(yè)，往往不具備企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（二）組織能力。企業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭,最終需要通過企業(yè)組織來實(shí)施。在企業(yè)中，只有組織得當(dāng)，并確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)才能夠保證企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（三）流程能力。在企業(yè)中,流程就是指企業(yè)崗位角色個(gè)人和組織各個(gè)機(jī)構(gòu)的做事方式總和。流程能力直接影響著企業(yè)組織能否正常運(yùn)行的效益和效率。

（四）文化能力。企業(yè)共同的價(jià)值觀念、思維方式、行事方式整合成的能力就是文化能力,文化能力主要協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。

（五）創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)，要想具有核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須具備創(chuàng)新能力，這是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。只有不斷的創(chuàng)新，才能在企業(yè)競(jìng)爭中立于不敗之地。所以,它不僅是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,還是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。

（六）員工能力。一個(gè)企業(yè)，想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，不僅跟企業(yè)的決策有關(guān)，還跟企業(yè)的每個(gè)人息息相關(guān)，包括企業(yè)的基層員工。員工的能力越高，工作才能夠越出色，就更能保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）品牌能力。品牌的前提是質(zhì)量，但是僅僅是質(zhì)量構(gòu)不成品牌。一旦企業(yè)具有品牌能力，這對(duì)企業(yè)來說就是一種無形的資源。因此，它也是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之一。

（八）渠道能力。一個(gè)企業(yè)要想盈利，就需要有穩(wěn)定且更多的客戶，這邊是渠道能力。聚到能力也是一種資源，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一部分。

以上便是關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的全部解釋，只有具備好的企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

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