近年來，在“房住不炒”調(diào)控的高壓下，中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)增速有所放緩，但仍是全球財富的主要來源，其中許家印蟬聯(lián)全球地產(chǎn)首富，下面就隨小編一起去了解一下吧。

憑借著2310億人民幣的凈資產(chǎn)，恒大的許家印蟬聯(lián)全球地產(chǎn)首富。這是許家印第三次成為全球房地產(chǎn)首富。上一任是萬達集團的王健林家族，在中國，許家印的財富位列第三，僅次于馬云家族和馬化騰，在全球排名第31位。

今年，全世界發(fā)現(xiàn)了256位十億美元的房地產(chǎn)企業(yè)家，比去年增加了17個。中國以54%居世界首位，其次是美國13%和英國7%，前十名中有八名來自中國，前三名都是中國人。

恒大集團的許家印是世界上最富有的房地產(chǎn)商，擁有2310億元的財富。許家印62歲了。他是2018年第一個登上房地產(chǎn)巔峰的人，去年，恒大銷售額超過6000億元，銷售面積5800萬平方米。

92歲的李嘉誠以2000億元的財富排名第二。李嘉誠長實集團主要負責房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)和板塊，目前，公司的市值超過1500億元，去年上半年，長實集團累計銷售額340億元，利潤150多億元。

39歲的楊惠妍和他的家人以1890億元排名第三。去年，碧桂園全規(guī)模銷售額超過7000億元，在位置房地產(chǎn)企業(yè)中排名第一。該項目已遍布內(nèi)地31個省的200多個地級市，碧桂園以2140億元的價值在中國胡潤500強中排名第23位。

許家印在恒大持有多少股份？

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，恒大第一大股東為許家印，持股比例為77.41%，第二大股東為陳凱韻，持股比例為8.94%，據(jù)悉，陳凱韻是香港富商劉鑾雄的第二任妻子，現(xiàn)任華人置業(yè)執(zhí)行董事。

恒大成立于1996年。經(jīng)過23年的快速發(fā)展，形成了以民生房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以文化旅游養(yǎng)生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的世界500強企業(yè)集團。2019年，中國百強民營企業(yè)排名第三，2019年9月1日，2019年中國服務(wù)企業(yè)500強名單在濟南發(fā)布，恒大集團有限公司排名第18位。

恒大集團有什么優(yōu)勢？

恒大實行標準化運營模式，集團總部通過嚴密的集團管理，對所有個國家和地區(qū)的公司實行標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招投標、項目管理和營銷七大標準化，以最大限度地降低全國擴張帶來的運營風險，確保有效控制成本，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品。

管理模式標準化，建立董事會、集團高管和區(qū)域公司高管三級管理體系，采用集團緊密管理模式進行統(tǒng)一管理。

項目選擇標準化，包括項目選址、規(guī)模、定位的標準化，確保新項目符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并將決策風險降至最低。

規(guī)劃設(shè)計標準化，根據(jù)產(chǎn)品定位，規(guī)劃設(shè)計住宅、商業(yè)、酒店、旅游綜合體等一系列產(chǎn)品，材料使用規(guī)范，建筑、園林、配套設(shè)施、裝飾工程大量采用標準材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工成本。

項目招標標準化，各地區(qū)公司所有大型項目均由集團總部統(tǒng)一招標；參與企業(yè)必須是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)或國內(nèi)十大企業(yè)。

項目管理標準化，公司在全國范圍內(nèi)實施標準化的項目管理體系，通過標準化的工程施工計劃模板和質(zhì)量評估體系，集團對所有項目的所有施工節(jié)點進行嚴格的計劃管理；每個項目的每棟樓都要進行進度考核、質(zhì)量檢查和安全文明生產(chǎn)檢查。

項目營銷標準化，全國所有項目的營銷計劃和銷售價格按照集團統(tǒng)一標準審批執(zhí)行；同時，將實施嚴格統(tǒng)一的開放標準。恒大是中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)，項目所在城市基本上是區(qū)域經(jīng)濟中心。住房剛性需求潛力巨大，經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展速度在全國領(lǐng)先。

以上就是許家印蟬聯(lián)全球地產(chǎn)首富的全部內(nèi)容，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，想了解更多首富排行榜，可以參考世界首富排名。

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