適合采用貼身緊逼策略的企業有哪些內容?

1.模仿能力強

從廣義上說，大多數本土企業的產品都是仿制產品，不是模仿國外著名品牌產品，就是模仿國內著名品牌產品。一個模仿能力強的中小型制造商，不僅要模仿的像，更要“青出于藍而勝于藍”，即具備再改造、再創新能力，這就需要企業擁有較強的技術消化能力和生產工藝。特別是產品外觀的工藝處理，應該讓用戶看到產品的第一眼就能被吸引住，形成精品印象。

2.成本控制能力強

與大廠競爭，成本優勢也是一個必備條件。現階段，絕大多數國內用戶對產品價格還是相當敏感的，具有成本優勢就能很容易轉化為價格優勢，進而獲得競爭優勢。當然，筆者在這里所說的成本優勢并不是單純的低成本，而是與競爭對手相比，生產同樣的產品而付出的成本更低一些。

3.市場反應速度快

市場反應速度主要指兩個方面，一是產品的改進，二是市場策略和銷售政策的跟進。前者要求企業在產品這個最根本的競爭基礎上始終能夠跟隨競爭對手，既不能落后，也不能超前;落后就會失去爭取競爭優勢的基礎，超前可能讓企業付出的代價過大。后者則要求企業隨時市場(特別是區域市場)的競爭狀況并在第一時間作出反應。

貼身緊逼策略的要點有什么?

1.鎖定競爭對手

對于競爭對手的選擇，既不能選擇行業領先企業，也不能選擇市場影響力較弱的企業，而要選擇那些居于“市場挑戰者”角色的企業。如果競爭對手過于強大，對用戶的影響力往往具有很強的排他，中小企業難以滲透。如果競爭對手太弱，也就失去了選擇的意義。因為，貼身緊逼策略在本質上是一種借力發力的競爭策略，實戰中既要考慮能借上力，也要考慮借到的力是否夠用。

2.模仿競爭對手產品

模仿是中國企業參與市場競爭的法寶之一。盡管現在出現了很多批判模仿的言論，但在實戰中仍然是最有效的競爭手段之一。縱觀中國工程機械的發展歷程，基本上就是一條先引進、后模仿、再創新的道路，模仿是現階段多數本土企業的最佳選擇。對中小型制造商而言，研發和創新不是一件容易的事情，模仿是實現快速發展的途徑。對準備采用貼身緊逼策略的中小型制造商而言，模仿競爭對手的產品更是成功實現策略的前提條件。

3.創造競爭優勢

競爭優勢可以體現在諸多方面，但唯有品牌影響力應注意規避。因為，品牌影響力不是一朝一夕能夠形成的，中小型制造商不可能在段時間內大幅度提升品牌影響力，所以，市場推廣絕對不能以品牌推廣為核心。競爭優勢的創造，雖然可以從多個方面來展開，但關鍵是找準競爭對手的弱勢環節，“揚己長、攻彼短”。

關鍵詞： 貼身緊逼策略的要點策略的企業都是仿制