在疫情三年期間，大熒幕失去的市場逐漸被小屏幕占據(jù)，流媒體得到極好的發(fā)展機(jī)遇，一舉成就霸主地位。隨著疫情防控政策的優(yōu)化，線下演出在回春之際迎來新生。大熒幕有望重回觀眾視野中心，屆時小屏幕何去何從？

【資料圖】

01 大熒幕與小屏幕之爭，流媒體成為新寵

線下文娛行業(yè)在疫情期間受到嚴(yán)重的沖擊，影院和音樂會話劇等演出場所受到人流量的限制，演出機(jī)會大幅減少，入不敷出之下虧損嚴(yán)重。從國家電影局披露的數(shù)據(jù)來看，2018年和2019年的電影票房數(shù)據(jù)規(guī)?；境制剑S著2020年疫情爆發(fā)，當(dāng)年票房規(guī)模斷崖式下降，僅為2019年的三分之一。之后國家堅持動態(tài)清零政策，防控疫情工作較好，2021年線下活動有所恢復(fù)，中國電影總票房較上年增加了兩倍多。然而隨之而來的2022年疫情在全國各地的多點爆發(fā)，讓原本就還沒有完全恢復(fù)生機(jī)的行業(yè)再次陷入萎靡。

疫情期間，線下演出受限，難以滿足廣大觀眾的娛樂需求。線下文娛行業(yè)的衰頹為線上流媒體提供了可乘之機(jī)，觀眾轉(zhuǎn)向線上影視平臺，流媒體成為娛樂行業(yè)新寵。流媒體實質(zhì)指的是一種新的媒體傳送方式，有聲音流、視頻流、文本流等形式，例如網(wǎng)易云音樂（09999.HK）、Netflix（NFLX.US）、騰訊視頻（00700.HK）等平臺都屬于流媒體。

以騰訊視頻為例，進(jìn)入2020年后騰訊視頻的付費(fèi)會員數(shù)量得到明顯增長，2020年付費(fèi)會員數(shù)量同比增長了16.04%，這主要得益于居民被限制出行以及線下娛樂活動的減少，使用手機(jī)時長增加，為騰訊視頻等流媒體注入了流量。同時，騰訊視頻致力于熱門動漫IP、定制劇集、長視頻服務(wù)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造吸納付費(fèi)會員，不斷擴(kuò)大平臺的市場份額。除了視頻服務(wù)的付費(fèi)會員數(shù)量增加，付費(fèi)流媒體的模式也為騰訊音樂(01698.HK)服務(wù)的付費(fèi)會員數(shù)帶來持續(xù)的增長，2022年中期報告顯示，騰訊音樂付費(fèi)會員數(shù)同比增長25.76%，總?cè)藬?shù)達(dá)8300萬。

02 “三年河?xùn)|，三年河西”

2021年騰訊視頻的付費(fèi)會員數(shù)量基本與2020年持平，2022年中期付費(fèi)會員有所下降。后疫情時代，用戶激增的狀態(tài)消退，付費(fèi)會員數(shù)量陷入增長瓶頸。騰訊視頻正在探索新的營銷路線，例如推出的超前點播功能，培養(yǎng)用戶對內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，充分挖掘用戶流量紅利。

流媒體市場這塊蛋糕的擴(kuò)大，不少公司積極布局，想要“分一杯羹”。且不論國內(nèi)的主要競爭者如愛奇藝(IQ.US)、優(yōu)酷，外國名企迪士尼（DIS.US）、亞馬遜(AMZN.US)等巨頭也加入流媒體行業(yè)的角逐，加大在流媒體領(lǐng)域的投入力度。具有強(qiáng)大市場競爭力的對手成為騰訊視頻擴(kuò)張的攔路虎，未來騰訊視頻想要保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位還需要根據(jù)市場環(huán)境做出策略調(diào)整。

國內(nèi)線上視頻播放平臺的江湖似乎從幾年前起就是優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝三足鼎立的局面，但是三者的表現(xiàn)逐漸拉開距離。2022年第四季度，愛奇藝付費(fèi)會員服務(wù)收入達(dá)到47億元，創(chuàng)歷史季度收入新高。視頻內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)程度決定了平臺用戶數(shù)量和付費(fèi)會員的增長幅度，未來誰掌握了更多爆劇，誰就有更大的盈利空間。

03 大熒幕重回舞臺中央

后疫情時代，國內(nèi)疫情防控政策不斷優(yōu)化調(diào)整，線下文娛行業(yè)快速反彈。2023年1月的電影總票房規(guī)模達(dá)100.88億元，幾乎是2022年11月和12月總票房之和的5倍。在優(yōu)秀電影創(chuàng)作和促消費(fèi)舉措結(jié)合下，今年1月春節(jié)檔的觀影市場吹響了復(fù)蘇的號角。

除了快速回暖的電影市場，演唱會、Livehouse和音樂節(jié)等大型營業(yè)性演出也呈現(xiàn)出井噴式增長，各類演出信息在社交網(wǎng)絡(luò)平臺刷屏，報復(fù)式觀看需求集中爆發(fā)。周杰倫、華晨宇、張杰……一大批歌手和樂隊相繼開啟了線下巡演計劃，每場演出門票都被一搶而空，黃牛市場也熱火朝天。

隨著大熒幕重回舞臺中央，門票價格也水漲船高，粉絲基數(shù)較大的歌手樂隊的演出門票價格與前幾年相比均出現(xiàn)不同程度的增加。高票價與高需求之間產(chǎn)生矛盾，過度透支觀眾可能會催生市場疲態(tài)，影響今年下半年的演出市場走向。

電影院線和線下活動的全面回歸讓流媒體感受到了線上業(yè)務(wù)衰退的威脅，同時一直備受同行你追我趕的競爭壓力。未來流媒體行業(yè)是否可以采取線上+線下結(jié)合的演出形式，有助于部分演出增加商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會。大熒幕和小屏幕不一定是零和博弈，線下和線上都有各自的優(yōu)勢和受眾群體，相輔相成于新的文娛行業(yè)發(fā)展階段。

雖然觀眾在線下演出的體驗感是永遠(yuǎn)不可替代的，但是流媒體可以借助數(shù)字技術(shù)賦能，發(fā)揮流媒體特有的便捷性，在形式和載體上進(jìn)行創(chuàng)新。未來，線下與線上相結(jié)合的商業(yè)模式還有很多的想象空間。

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