最近，運營社發(fā)現(xiàn)一則重磅消息：企業(yè)微信開始對外收費了。

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服務企業(yè)超 1000 萬家，活躍用戶超 1.8 億的企業(yè)微信一旦開始收費，對企業(yè)的私域運營影響深遠。企業(yè)微信為什么在這個時候開始對外收費了？怎么收費的？會帶來多大的影響？中小商家應該如何應對？

針對這幾個問題，運營社與幾家品牌商家和運營服務商進行了對話，聊了聊企微此舉對中小商家的影響。

企業(yè)微信開始收費了，怎么收？

3 月 24 日企業(yè)微信對外發(fā)布信息，自 6 月 22 日起將根據(jù)外部聯(lián)系人數(shù)量，向使用公司收取每人 0.1 元/年的費用。具體變化如下：

1、收費從 6 月 22 日開始灰度測試逐步收費，此前依舊可以免費添加好友。

2、已經(jīng)添加的好友不收費，開始收費后，以新添加的好友數(shù)核算費用。

3、每個企業(yè)有 2000個名額的免費額度，超過了才收費。

企業(yè)微信負責人黃鐵鳴 2022 年初曾公布過企業(yè)微信的最新成績：企業(yè)微信上的真實企業(yè)與組織數(shù)超 1000 萬，活躍用戶數(shù)超 1.8 億，連接微信活躍用戶數(shù)超 5 億。

企業(yè)微信，已經(jīng)是企業(yè)做私域繞不開的一個工具。

從 2016 年 4 月 18 日誕生起，企業(yè)微信就承擔了騰訊 To B 業(yè)務的重擔。企業(yè)微信的收入方式，也經(jīng)過了多次調(diào)整：

2020 年，企業(yè)微信推出會話內(nèi)容存檔收費項。通過付費，企業(yè)微信系統(tǒng)會對企業(yè)內(nèi)部的聊天記錄、文件、圖片、視頻等內(nèi)容進行自動備份和存儲。

2022 年 5 月 16 日，企業(yè)微信推出互通賬號接口許可費。企業(yè)微信向服務商征收每個客戶每員工最高 50 元/年的互通接口許可費，企業(yè)購買 500 個互通賬號，大約需要 1.7 萬。

2022 年 11 月企業(yè)微信會話內(nèi)容存檔費用上調(diào)。比如開通會話存檔接口的服務，服務版從 300 元/年上漲至 450 元/年，企業(yè)版從 600 元/年上漲至 900 元/年。

2023 年初取消免費認證。認證費用為小型企業(yè) （1 k人以內(nèi)） 300 元/年；中型企業(yè) （1 w人以內(nèi)） 3000 元/年；大型企業(yè) （1w 人以上） 30000 元/年。

除此之外，企業(yè)微信在其他方面也開展了收費服務。比如對外發(fā)信上限提升、高級表格工具、更大微盤容量、 2000 人同時參會等等。

從過往情況來看，幾乎每次企業(yè)微信的收費政策變化的時間點，都與騰訊公布不太理想的財報數(shù)據(jù)時間點很接近。

比如 2022 年 5 月企業(yè)微信推出互通賬號接口許可費。調(diào)整收費標準前不久，騰訊剛剛發(fā)布 2022 年 Q1 的財報經(jīng)營盈利為 372.17 億元，同比下降 34 %，環(huán)比更是大降 66 %。

而此次，企業(yè)微信將于 6 月 22 日根據(jù)外部聯(lián)系人數(shù)量收費。公告發(fā)出前一周，騰訊公布了 2022 年 Q4 季度財報。

雖然從Q4 季度整體財報來看，騰訊凈利潤 1062.68 億元，同比增長 12% ，是一個很好的數(shù)據(jù)。但仔細看下來，就會發(fā)現(xiàn)增長集中在網(wǎng)絡廣告。金融科技與企業(yè)服務的收入?yún)s從 479.58 億元，下降到 472.44 億元。

可以說正是收入的下滑，逼迫著企業(yè)微信加快收費的步伐。

而面對企業(yè)微信開始收費，運營社詢問了企業(yè)微信官方兩個重點問題——為什么要推出“對外服務規(guī)模收費”，企微對已有的企業(yè)微信用戶還收費么？

官方的回應是：企業(yè)微信需要持續(xù)投入，給企業(yè)提供持續(xù)迭代的管理工具，助力企業(yè)對外經(jīng)營的規(guī)范化，提升服務質(zhì)量。對于企業(yè)過去三年已經(jīng)添加的客戶，不會受到影響：不論數(shù)量，都可以繼續(xù)與客戶溝通、服務、進行管理。如需要添加新客戶，則需根據(jù)客戶總?cè)藬?shù)進行購買。

企業(yè)微信收費后，商家們該如何應對？

企業(yè)微信收費升級已經(jīng)是板上釘釘，面對這一重磅消息，廣大品牌商家和服務商作何反應？

運營社在得到消息的第一時間，聯(lián)系了多位知名品牌私域運營操盤手和私域運營商，帶大家一起 剖析 他們是如何面對企微的收費策略。

1）企微收費會壓垮多少中小企業(yè)？

運營社發(fā)現(xiàn)，大部分人對企微收費升級采取悲觀態(tài)度，認為品牌將因此持續(xù)受壓，甚至可能會因此造成毀滅性打擊。

長期關注企業(yè)微信的品牌操盤手小李 （化名） 向運營社分析，企微的定價剛好相當于企業(yè)私域獲客成本的 5%～10%。

這個定價在騰訊看來合理，但對本就在生死線徘徊的企業(yè)和業(yè)務而言，無異于當場宣布“死刑”。

小李認為：“疫情推動私域概念爆火，大量企業(yè)紛紛效仿，做起了社群運營。但真正高效運轉(zhuǎn)的社群有多少？從中收獲的營收和口碑又有多少？這筆突如其來的收費不知道要壓垮多少企業(yè)，讓多少企業(yè)徹底砍掉私域業(yè)務。這時候做好友收費真的是非常短視的行為。”

另一位私域運營專家老韓 （化名） 也有類似的想法，他認為企微在當下選擇以這種形式收費并非明智之舉。

“過去三年企業(yè)微信的商業(yè)化讓很多商家看到了私域的價值。但今年全面開放，還有多少商家會像疫情期間一樣把全部的業(yè)務放在企微上？他們是否會轉(zhuǎn)向全域營銷？這本身存在一定變數(shù)。”

其次，老韓認為企微按人頭收費是一個“最懶的辦法”。

“騰訊每年為企微投入大量研發(fā)、人力資源，其想要商業(yè)化，我們也能夠理解。但按人頭數(shù)收費的方式值得商榷。”

老韓給出了一個更合理的收費意見：是否可以考慮推出「免費基礎版」和「高階收費版」，收費版可以提供一些更高級的服務，比如高級接口群發(fā)，或者升級朋友圈廣告等。

還有一部分服務商則認為企微收費的消息來得太突然，“很多深度綁定企業(yè)微信的零售大客戶表現(xiàn)出來的憤怒超乎想象，其中最大的憤怒來自于沒有人和他們 （提前） 溝通過就進行收費。”

運營社認為，企微收費必然會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，對于很多企業(yè)來說是不小的挑戰(zhàn)。

大部分企業(yè)的私域用戶在數(shù)十萬到數(shù)千萬之間，以每年新增 100 萬用戶計算，企業(yè)每年需要為此支付 10 萬元人民幣。對于私域用戶超千萬的企業(yè)而言，成本更是巨大。

此外，近兩年市場環(huán)境不理想，不少企業(yè)本就希望裁減經(jīng)營預算，如今又要多出新的成本支出，操盤手們難免怨聲載道。

尤其是這筆費用對服務商和小公司而言負擔更重，讓基于企業(yè)微信的私域嘗試門檻變高了。

某品牌運營負責人老何 （化名） 認為企微的收費升級還會加深企業(yè)對沉淀用戶數(shù)字化資產(chǎn)的擔憂。

“沉淀在企微上的數(shù)字資產(chǎn)究竟是屬于企業(yè)還是企微？加之小程序很差的觸達能力，大公司可能會重新考慮將用戶沉淀到 App，小公司只能靜觀其變。”

不過老何認為企微收費也有一定合理性。騰訊整體增長承壓下各事業(yè)部把商業(yè)化提上日程是可預見的動作，騰訊會議也在此前宣布開始收費，只是比預想中快了一些。

“企微的收費主要針對有 2C 需求的企業(yè)，目前市場上企微沒有替代品。而且視頻號作為騰訊的未來，排斥個微，跟企微強綁定。這兩個背景下這個收費（標準）還比較收斂，不貴。”

顯然，也不是所有人都持悲觀態(tài)度，還有一部分商家表示收費升級能推動企微優(yōu)化私域環(huán)境，從而提供更好的服務。

“某種意義上，免費會扼殺企微的創(chuàng)新能力，收費能刺激企微提供更好、更針對性的服務。”

另外，收費會天然形成一個“優(yōu)勝劣汰”的篩選過程。那些無意義、無價值、無轉(zhuǎn)化的私域自動會被天然淘汰，推動企業(yè)進行更精細化的私域運營。

2）企業(yè)該如何應對？

無論影響如何，企微收費已經(jīng)成為既定事實。對于仍然依賴企微做私域運營的企業(yè)而言，該如何應對？

①抓住窗口期，趕緊拉新

分析騰訊對企微收費的回應，運營社發(fā)現(xiàn)，此次收費升級仍處于測試中，在 6 月 23 日之前，企業(yè)微信不會大范圍推動付費策略，所以在此之前的用戶增長企微都不會按人頭收費。

這意味著各商家會有一段窗口期，2023 年有拉新打算的公司，可以抓住這個機會。到 6 月 23 日之后開始灰度測試，部分商家會被企微收費升級策略影響。

現(xiàn)在仍然是抓緊時間薅羊毛的好時機。

②認真衡量私域的價值，充分利用每個會員

企微收費升級后，商家需要先衡量：“是否要因為收費就放棄企微？”

大部分人的答案當然還是否定，因為企微抵消了大量人力，即便收費后也依然比“人工+個微”的模式便宜得多，更重要的是企微能更輕松地調(diào)動小程序、視頻號等服務，未來甚至可能會接入 ChatGPT、文心一言等 AI 模型輔助企業(yè)做營銷。

既然不能放棄企微私域，那就需要定制更精細化的運營策略。

運營社認為具體實施應該從兩方面著手：

一方面，在企微私域拉新側(cè)，要摒棄盲目拉新和裂變的做法，把真正對品牌感興趣和有消費行為的用戶沉淀到企業(yè)微信私域。

當一個平臺的運營成本增加，也會倒逼企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向其他平臺。商家也可以在此時考慮在抖音、支付寶、小紅書、快手等公域平臺上經(jīng)營自己的私域，結(jié)合巨量引擎的 O-5A 模型，可以把了解、吸引、種草的人群放在平臺上做經(jīng)營，獲得多次流量曝光的機會，也未嘗不是一件好事。

另一方面，在精細化運營側(cè)，不浪費一絲一毫拉新成本，要把用戶激活、復購放在更重要的位置，充分應用企業(yè)微信基于標簽的自動化營銷能力，低成本地進行目標人群的充分觸達和營銷。當然，此舉也對品牌商家的私域運營能力提出了更多、更高的要求。

結(jié)語

近幾年，受大環(huán)境影響，各大平臺日子確實也不好過。營收壓力下，帶動企業(yè)微信、飛書、騰訊會議、釘釘先后升級了收費策略，企業(yè)服務 App 收費已經(jīng)成為必然趨勢。

依賴大廠生態(tài)的中小企業(yè)必須面對這一嚴苛事實，要考慮清楚私域運營對于自身品牌的意義，不能像過去一樣盲目擴張、拉新。

但也不用過于焦慮，收費升級的同時往往也意味著服務質(zhì)量的提升。說不定付費也會刺激這些大廠競爭加速，從而推出更有創(chuàng)新的產(chǎn)品，衍生出新的機會。

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