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一、抓細抓早念好“三字經(jīng)”。領導帶班“嚴”要求。實行領導帶班和24小時值班制度，主要領導靠前指揮，分管領導親自協(xié)調，確保搶險指揮、應急調度科學及時；救援裝備物資“實”保障。建好救援隊伍，保障關鍵時刻能用得上、調得出；災情統(tǒng)計上報“早”培訓。培訓災害信息員154人，確保準確上報災情信息。

二、做實做優(yōu)抓住“關鍵點”。隱患整改行動快。緊盯防汛重點區(qū)域，實行防汛隱患清單管理。從排查災害隱患到隱患整治，發(fā)出責令整改通知，落實專人監(jiān)測，效率高，見效快。預案落實責任明。層層對照防汛預案，明確預警、處置責任主體，實現(xiàn)防災工作“橫向到邊，縱向到底”，不出現(xiàn)防災減災盲區(qū)和死角。

三、聯(lián)防聯(lián)控出好“聯(lián)動拳”。應急信息互聯(lián)互通。區(qū)減災委員會各成員單位要及時通報災情信息，發(fā)布氣象災情預警信息，為防災提供科學決策依據(jù)。應急資源共建共享，各成員單位要多形式儲備各類救災物資，加強應急救災物資保障。梳理物資準備情況，對消耗的物資于汛前補充儲備到位，同時進一步完善救災物資，為減災救災工作提供有力保障。

（西工應急管理局 姜冰怡）

關鍵詞： 救災物資 落實責任 物資準備 責任主體 關鍵時刻