(資料圖片)

自村級組織"大崗位制"全面推行以來，紅河哈尼族彝族自治州個舊市緊緊圍繞"隊伍結構優化、待遇補貼提高、工作效能提升、服務能力提高"的工作目標，以加強村干部管理激勵為核心，著力在"強引領、抓精準、建機制"上下功夫，助力"大崗位制"工作平穩有序推進，切實為村干部搭建干事創業的廣闊舞臺，賦能鄉村振興。

成立由市委書記、市長擔任雙組長，涉及整合崗位的24家市級單位為成員的個舊市"大崗位制"工作領導小組，抽調組織、財政等15名精干人員組建工作專班，擰緊部門"責任鏈條"。研究制定《個舊市關于全面推行村級組織"大崗位制"的工作方案》，細化"5+23"工作措施，對崗位增減、報酬待遇、村干部管理等作出具體要求，明確牽頭單位、責任部門及完成時限，確保方案措施到位、契合實際、有效可行。

聚焦村級組織"瘦身減重"、村干部"提能擔責"，個舊市核定村"兩委"職數，推進村干部交叉任職，依法依規調整替換村干部。立足"應整盡整"，全覆蓋摸排村級設置崗位38個，秉持實事求是統籌整合27個，整合崗位資金277萬元。根據村干部熟悉領域、工作特長等實行"一人一策"，完成全市398名村干部認崗定責，打牢村級組織運行規范順暢基礎。打破"兼職兼薪"的固有觀念，構筑"定崗定責定薪"薪酬體系。制定《個舊市村級集體經濟創收獎勵辦法》，年內預計發放村集體經濟創收獎勵資金38.1萬元。

自推行村級組織"大崗位制"以來，個舊市及時將398名村干部納入"新時代基層干部主題培訓行動計劃"，目前已培訓10期788人次，同時，及時消除崗位整合后失崗人員思想"癥結"，組織121名失崗人員參加鄉村振興主題培訓，有效提升其致富能力，確保全市"大崗位制"平穩有序推進。

充分發揮考核的導向和激勵作用，出臺《個舊市村干部管理辦法（試行）》《個舊市村干部績效考核辦法（試行）》，依托"鄉村振興大擂臺""好支書大比武"等有效載體，對村干部工作成效進行差異化考核，體現獎優罰劣，推動能上能下，持續激發村干部干事創業的勁頭。

云南網記者劉宇丹通訊員高媛呂瑩攝影報道

關鍵詞： 集體經濟 行動計劃 工作目標 結構優化