我們為企業家、創業者及管理者準備了一份開工書單，助力各位高效回歸工作。

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編者按：本文來自微信公眾號嘉賓商學，作者：安叔，編輯：韓哲，創業邦經授權發布。

長假歸來，宜奮發圖強。新的一年，我們以閱讀開場。隨著春節結束，許多公司已經陸續開工，新年新氣象，我們為企業家、創業者及管理者準備了一份開工書單，助力各位高效回歸工作。

嘉賓商學挑選了五本拆解各個領域標桿企業成長法則的好書，供你擇優閱讀。它們分別是：揭露美國高科技標桿企業成功基因的《硅谷秘密》、分析德國標桿企業助“德國制造”享譽全球的《隱形冠軍》、從6000家日本優秀企業中挖掘出經營智慧的《日本最了不起的公司》、大視野下總結助美國崛起成為世界霸主的《影響美國歷史的商業七巨頭》以及幫助你思考如何建立一個偉大且長盛不衰公司的《基業長青》。

這五本書縱貫百年，橫跨美德日三國，包含從工業革命后涌現出的各時期標桿企業，蘊含著標桿企業背后“干成事、創成業”的底層商業邏輯，有細節、有案例、有數據、有對話、有對比、有總結。因此，各個領域的企業都能從中找到對標學習的方向。以下，enjoy~

1《硅谷秘密 : 創業成功的基因》

“硅谷模式的一個主要特點是強調創業精神。狹義上，這個詞通常是指創辦新的公司，在此我們對其的定義與彼得·德魯克相同，簡單地說，它是創造和開發新的商業機會的行為。”

美國硅谷云集了世界上最頂尖的科技公司，作者從各個領域選擇了六家代表性非常強的標桿企業，他們分別是谷歌、特斯拉、Apigee、Meta（原Facebook）、領英以及推特。

結果，在作者深入調研后發現，這些企業的價值觀和方法論都驚人相似。比如，這些公司起初都為市場帶來了新產品，它們維持了當初的成功，還能持續應對挑戰，找到新機會，始終走在變革前面。雖然已經成為大公司，但它們始終信奉創業精神。與其說這些企業越做越大，不如說它們是一個大型創業公司。

為此，作者梳理了它們的管理結構與方法，歸納了它們持續創新、長期創業、高速增長背后的管理秘訣，總結了這本書的精髓“硅谷模式”。

“硅谷模式”包含8大關鍵要素：第一，具有社會意義及挑戰性的愿景；第二，有遠見的、以創業家精神和成長為導向的高層領導；第三，對擁有創業精神、適應性和充滿激情以及協作精神人才的重視；第四，培養適應性、獨特性和快速學習的公司文化；第五，管理層是公司的教練和促進者；第六，員工在一個有機的、扁平的和開放的環境中以小團隊工作的組織；第七，通過強有力的愿景、文化和簡要制度來進行協作的績效系統；第八，在信息技術的支持下的自動化信息流程。這8大要素每個要素的背后，都是這些標桿公司深層次的發展原理，都是以創新為導向的管理系統。

作者指出，硅谷模式不僅適用于高科技企業，對于傳統企業來說，在當前數字化轉型的背景下，硅谷模式同樣有著非同尋常的作用。

2《隱形冠軍》

“一個企業的競爭優勢必須滿足以下三個條件：對客戶來說是重要的；客戶能真實的感受到；能長久保持并不易被模仿。”

《隱形冠軍》的作者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）是德國著名的管理學思想家，是世界極負盛名的管理大師，被稱為“隱形冠軍”之父。他提出的“隱形冠軍”概念，在全世界產生了廣泛而深刻的影響，不僅給我們提供了一個觀察和審視企業發展的重要視角，還為很多企業的轉型發展提供了很好的案例借鑒。

在書中，他把“德國制造”的成功歸功于德國大量的隱形冠軍企業，這些企業有以下四個特點：

1、林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；

2、在所處的行業處于世界領先地位；

3、生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；

4、在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”。

在作者看來，隱形冠軍能夠保持強勁而又持續的增長，主要是因為這些企業制定的目標相當長遠。就像科技發展領域的咨詢大師丹尼爾·伯勒斯所說的，“我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進而決定我們的成果。未來愿景就是一切，這具有非常現實的意義。”

這本書中也提到了一些來自中國的隱形冠軍企業。比如海佳機械和沙涓時裝科技等。但是，針對中國的隱形冠軍企業，作者也提出了自己的建議，中國企業需要在兩個方面下大力氣：一個是品牌建設，一個是全球化。尤其是要重視全球化戰略，這是幫助這些企業從“隱形冠軍”，轉變為“世界冠軍”的關鍵一擊。

3《日本最了不起的公司》

“當企業與員工之間的聯系不再是薪水而是厚重的羈絆的時候，這家企業就走上永續經營的道路。”

看到這個書名，大多數人都以為這本書的主角是軟銀、京瓷、松下、索尼或者豐田等日本著名企業。

但其實，并不是。作者實地走訪了日本6000多家長期維持良好業績的公司，發掘出了5個在日本人人稱頌的公司……

日本理化工企業50年前曾雇傭了兩位智障少女，而如今這間企業七成員工是殘障人士。結果對這些弱勢群體的關照和尊重，反倒大大激發了對方的斗志和自信，他們為企業在市場變動中，開發新品，擺脫困境，貢獻了不少絕佳的創意；

伊那食品工業一度被劃為夕陽行業。但是這家企業近50年來從不裁員，卻連續做到了營收和利潤雙增長。他們的做法被作者總結為“盆栽經營”；

位于“日本最偏僻地區”的中村復健器材，因精心制造各種義肢輔具，而被譽為“日本人不可或缺的公司”；

創立于北海道的甜點公司柳月，因“不僅滿足顧客口腹之欲，也要滿足心靈”的經營哲學，贏得了用戶的青睞。但是，在成功后，他們沒有向外擴張，而是選擇回饋本地用戶，樹立了“把甜點連同北海道一同銷售給客人”的理念，被人稱頌。

作者發現，在我們看不見的地方，在媒體的視線之外，總有一些小企業以自己獨特的方式，給世界帶去溫暖，給人們帶去希望。這是這些企業維持超長期持續增長，以及實現永續經營的秘密。

4《影響美國歷史的商業七巨頭》

“在1900年的美國，至少有57家工廠在生產汽車，沒人知道最后到底是汽油、蒸汽還是電力能成為汽車的主要動力來源。”

汽車只是時代的縮影，商業的使命是背負這個問題，不斷找出新的答案。作者紀錄了美國歷史上7位偉大的企業家及其公司，他們分別是美國鋼鐵的安德魯·卡內基、柯達的喬治·伊士曼、福特汽車的亨利·福特、IBM的托馬斯·沃森、露華濃的查爾斯·浪佛迅、沃爾瑪的山姆·沃爾頓，以及英特爾的羅伯特·諾伊斯。

這本書記錄了創始人及其企業的成長背景、成長方式及成功方法，描寫了創始人多樣化的個性特征。這本書可以看做是一部美國現代史，也從中能感受到美國強大的商業土壤。巴菲特在最近的股東會上說過一句話：他非常感謝美國的優越制度，給投資帶來了很好的土壤。

因此，這里面的七位企業家都開創了生命力極強的百年老店，即便像柯達這樣的企業到后面出現了技術性的毀滅，但他們存在的時間之久，跨越的周期之長，讓絕大多數企業都嘆為觀止。

這本書給了讀者一個明確的結論，那就是：偉大的企業家是和偉大的企業一起成長的。幾乎沒有什么人，在創業之前已經具備了偉大企業家的素質。他們中的不少人在年輕時非常普通，也沒有從優秀的學院畢業，但他們后來卻都成為了那個時代中最閃耀的商業明星。

閱讀美國商業的歷史，能幫助我們從更理性、更寬的視角理解今日中國的產業創新、經濟崛起以及企業家在國家繁榮中的作用。

這本書的獨到之處在于：一半講商業，一半講人性。

5《基業長青》

“最為高瞻遠矚的公司能夠持續不斷提供優越的產品和服務，原因在于它們是杰出的組織，而不是因生產優越的產品和服務才成為偉大的組織。”

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？相信這是很多企業家經常思考的問題。

兩位作者為了解決這個問題，前后花費了6年時間，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，這18家公司中，最年輕的公司創立于1945年，最老的公司創立于1812年，在開展調查時，這18家公司的平均擁有近百年歷史。這本書一經出版就迅速爆火，很快登上了美國經管類暢銷書榜，連續6年穩居《商業周刊》的暢銷書排行榜。

書中把這18家偉大而長盛不衰的公司統稱為高瞻遠矚公司。所謂高瞻遠矚公司，就是本行業里的精英和翹楚，數十年如一日，并成為世界經營管理方法的典范。具體來說，書中篩選高瞻遠矚公司通常按照六個標準：第一，它是所在行業中第一流的機構；第二，它廣受企業人士崇敬；第三，它對世界有著重要影響；第四，它已經歷很多代 CEO，依然活躍在世界舞臺上；第五，它已迭代了很多代產品；第六，它創立于1950年前。

作者發現，這些標桿公司都遵循的三個基本原則：第一，擬定一個明確的核心理念；第二，保存核心，刺激進步；第三，永遠覺得不夠好。作者把這些原則運用在了30多家公司的經營上，得到了非常好的效果。因此，證實了這三個原則對現實的指導意義。

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