元宇宙不火了，對XR行業的影響如何？

來源丨創業邦（ID：ichuangyebang）

作者丨洪雨晗

(相關資料圖)

編輯丨昝立永

題圖丨攝圖網

ChatGPT最近有多火熱，XR行業就有多“冷靜”。

在ChatGPT創業領域，前美團二號人物王慧文自帶5000萬美元連夜進場，王小川、周伯文等業界大牛緊跟而上，而XR領域這邊，國內市占率第一的Pico卻傳出VR頭顯目標銷量砍半的消息，從去年的100萬臺目標數量，砍至50萬臺左右。

一年前，XR還是元宇宙風口上的熱門硬件，作為元宇宙的入口和下一代計算平臺備受追捧，轉眼間，聚光燈下的身影已變成了ChatGPT為代表的通用人工智能。這不禁讓外界疑惑，XR行業到底怎么了？

危險不斷

很少有創業者像翁志彬一樣，常常或被動或主動的讓自己陷入到一種危險境地。

逆著風頭創業，拋棄模仿Oculus的路線選擇研發極致體驗的VR產品；追求產品極限，在飛往美國CES展的最后一刻將從實驗室調試好的4KVR原型機運上飛機；更瘋狂的是，4K機型量產不久，VR還處于上一輪的低谷期中，翁志彬又接著宣布全球眾籌生產首個8K的VR產品，并一舉打破了Oculus保持的243.7萬美元紀錄，成為眾籌平臺Kickstarter上“最高金額VR眾籌項目”。

就在最近這幾個月，XR行業負面消息不斷，“騰訊XR團隊全線解散、PICO大裁員”“元宇宙已死，XR行業要涼”等消息鋪天蓋地，翁志彬的“危險”時刻又來了。

2015年翁志彬的老上司周宏偉從歌爾離職回北京創業，隨后PICO誕生，產品對標Oculus ，一時風光無限。同年，同樣懷揣VR夢想離開歌爾的翁志彬，回到上海創辦Pimax，選擇了一條更為艱難的路，追求極致產品體驗，目標是研發出分辨率達到4K的VR產品，而當時市面上最好的產品是Oculus Rift DK2，顯示器分辨率為1920*1080，也就是僅為1K。

“想要達到較高的分辨率，當時就只能用LCD液晶來顯示，但是液晶顯示本身的延遲就有二十幾毫秒，如果整個端到端的延遲到了20毫秒以上，那么眩暈又是不可避免的。所以對于當時市面上大多數做VR頭顯的工程師來說，高分辨率加低MTP（Motion-to-Photons）延遲這件事就難以解決，必須要放棄一頭。”一名VR行業資深人士告訴創業邦。

“如果用戶看都看不清楚，還談什么VR？對我來說做出極致體驗的產品就是我的第一性，”翁志彬對創業邦說道，“VR早期最大的問題就是顆粒感強，即PPD不高，1K的屏幕在電腦和手機上清晰度不錯，但是放到VR上，看起來就像是馬賽克。”

2015年11月，小派科技成立，僅僅六個月后，小派的第一款雙眼4K分辨率產品走出了實驗室，翁志彬及其創業團隊在興奮的同時不得不面臨系列難題。“分辨率高了普通電腦帶不動，然后現有的內容也兼容不了，產品體積也變得更大了，但你如果服從第一性原理的話，這些是一定要做的。”

好在小派的產品頗受全球極客們的歡迎，翁志彬產品定義的思路能在極限中繼續向前。在2016年CES展會上，小派展臺的隔壁正好是Oculus的展臺，翁志彬回憶：“他們的展臺很大，好多用戶在體驗完他們的產品后，剛好走到我們這邊又體驗，然后會被震驚。‘這個東西很好！從沒有體驗過這么清晰的頭顯！’當時就有投資人當場要約我們聊。”

4K雖然解決了部分分辨率的問題，但VR的沉浸式體驗仍然不夠，這就需要產品的視野必須要更大，就像在電影院中觀影，越大的屏幕及視角，觀眾的沉浸感才會更強。2016年10月，Oculus首席科學家Michael Abrash曾表示：“五年后的VR，視野一定能超過150度，分辨率一定能超過4K。”

英雄所見略同，其實在第一代4K產品發布之后，翁志彬已經著手在攻克第二代產品的核心技術，方向也是大視野高分辨率，Michael Abrash的話讓翁志彬更加堅信這個方向是對的。數月之后，分辨率8K，視場角200度的原型機從小派的上海實驗室中誕生。

翁志彬對創業邦表示：“小派當年在定位技術、體驗感、供應鏈成本等方面肯定是趕不上Oculus，但我們就抓住最核心的痛點在清晰度和視野上死磕，在這個痛點上解決的最徹底，并實現產品的量產，這樣就有了知識產權，為之后的競爭提供了護城河。”

Pimax產品圖

可好景不長，2016年正是上一輪VR泡沫破滅的開始，一大批VR領域的初創企業死掉了。

雖然小派分別在2016年、2017年獲得了Pre-A輪和A輪的數千萬融資，但此后一直到2020年6月，小派沒有新的融資消息傳出，翁志彬選擇前往美國眾籌網站Kickstarter募集量產8K頭顯的資金，原計劃募集20萬美元，而實際的募資卻超過了420萬美元，這筆資金支撐小派完成了新一輪的產品量產和研發，渡過了彼時的VR寒冬期。

隨著2019年5月Oculus Quest產品的問世，VR由極客走向大眾，Oculus Quest 2更是在2021年銷量突破千萬，Roblox的上市以及Meta“元宇宙（Metaverse）”概念的推廣，字節跳動巨資收購PICO，XR行業再次成為科技圈中炙手可熱的賽道。

據創業邦研究中心發布的《2022年XR產業投資報告》顯示，2021年隨著AR逐漸進入消費級市場、初創企業在各垂類領域中的應用逐步落地，市場開始回暖。2021年和2022年投資事件分別為160起和113起，以A輪及A輪以前的早期融資為主。小派在2020到2022年間也完成了兩輪融資，推出了全球首款12K PCVR頭顯以及8K VR一體機。

但整個XR行業并沒有在“元宇宙”概念火熱以及Oculus Quest 2銷量破千萬時一飛沖天。

2月中旬，《創業邦》獨家專訪了翁志彬，他對近期大廠撤退元宇宙、XR行業的唱衰聲、ChatGPT對行業的沖擊，以及小派再一次逆勢完成了C1輪2億元人民幣融資等事件進行了回應。

《創業邦》與翁志彬的對話

創業邦：你創業時誰都不知道VR會以一個什么樣的產品來呈現，什么原因導致你和周宏偉選擇了不同的VR路線？

翁志彬：每個品牌和產品都有自己獨特的定位，首先，Pico產品路線也是優秀的，符合他們的戰略定位。但小派產品更多地融入了創始人的基因，因為我是個一個玩家，一個極客，同時又比較愛科幻，我會更喜歡做能帶來極致體驗的產品，這種原動力類似馬斯克講的第一性原理，對我來說做出極致體驗的產品就是我的第一性，而不是去追求性價比。

VR早期最大的問題就是顆粒感強，即PPD不高，1K的屏幕在電腦和手機上清晰度不錯，但是放到VR上，看起來就像是馬賽克，這樣的產品我自己都沒法接受，更不會拿給用戶。

創業邦：所以小派當時就是瞄準那一小撮極客群體？

翁志彬：其實一開始創業也沒想那么多，沒有想哪個產品要對準哪個用戶畫像。當年做的時候我覺得產品做出來，我自己得喜歡，我才能說服我的客戶，那我也不知道多少個客戶在這里，更多的是想把產品做到極致。也因此我們的用戶很挑剔，對技術、對產品、對體驗的要求很高。這些高要求也倒逼我們不停的在創新，而且我本身也是這樣的用戶，所以我也不停的在提產品需求，這樣子就能達到共鳴。

創業邦：現在走性價比的機型，在補貼取消后銷量開始銳減，高端機型受到的影響相對較小，是否走高端創新的VR產品更有潛力？

翁志彬：高端其實也是相對的，用戶不在乎高端低端，只在乎體驗。另外所謂高端，其實本質上是相對的，在這個時間點，它代表一種先進性。比如說我們當年出4K的時候你可以認為是高端，但是4K經過這幾年發展慢慢變成主流了。科技品牌不像奢侈品會有些附加值，科技品牌高端的前提是你的技術必須具備先進性。

創業邦：國外有微軟、META的XR業務和人員的大裁撤，國內同樣是PICO裁員、騰訊關閉XR部門，你怎么看待目前頭部廠商的這些動作？XR領域目前處于一個什么樣的態勢？

翁志彬：這在行業方面肯定是正常的。我們這個行業發展是螺旋型上升的，不是像火箭那樣直線的。就是我硬件先解決這些問題，產品體驗進一步提升，價格同時往下降一點，體驗上升一個數量級。那從19年1000萬多臺那下一個數量是1億臺。它一定有個周期，從1000萬臺到1億臺，沒有這么簡單，它一定是有個三年、四年左右的周期，但是大趨勢是改變不了的。在瓶頸期的時候就容易出現誤判，像規模擴的太大或者招的人太多，現在行業在休整期，它們可能就在處理這些問題。

創業邦：元宇宙不火了，對XR行業的影響如何？

翁志彬：主要還是投入產出比還不太高，但是META在整個市場的地位和影響力仍然是頭部，所以結果是很好的，只是他花的成本太高了，導致華爾街對他有一些批評，但這些批評并不是因為他做的這個產品，元宇宙是未來這一點是沒問題的。

創業邦：相比于VR這兩年AR賽道似乎更熱一些，包括羅永浩去年也進來了，目前AR領域的創業機會比VR要大嗎？

翁志彬：AR應用場景更多是在戶外，VR在室內。戶外它要解決很多技術難點，目前短時間是解決不了的，比如說小型化和功耗問題，目前AR處于相對早期的情況，還沒開始洗牌，也沒有形成格局。但是VR在這么多年洗牌下來，沉淀下來的公司已經不多了，格局在慢慢形成，新進來的VR公司已經很難再有機會了。

創業邦：整個XR行業受各種新概念、新技術的影響特別大，比如從元宇宙，然后到現在的ChatGPT，之前PICO傳出來會使用類似于ChatGPT這樣的生成式AI技術，雖然PICO后來否認了。但如果從技術角度上來看，這個是可以實現且必要的嗎？

翁志彬：首先XR是個計算機平臺，所以無論是元宇宙、AIGC還是未來的其他新技術，它們最終還是會需要一個計算機平臺去承接。比如說未來眼鏡中會生成一個數字人，它就是你的多重社會，你遇到的一切問題都可以問它，它甚至可以通過你的眼球、聲音、腦電波為你做很多事情，而這些新技術、新的應用場景都是基于你的硬件載體。

創業邦：談到 XR 行業，現在很多人的看法是說最后等蘋果來定義？蘋果在XR行業會再次展現其手機行業的統治力嗎？蘋果進入后國有品牌的機會還有嗎？

翁志彬：首先，因為手機行業銷量開始連續下降，包括蘋果自己也遇到很多問題。以前蘋果很少打這么大的折扣，因為他現在庫存壓力很大，所以他不得不看新的下一代計算機平臺，但問題是下一代計算機平臺本身是替代手機的。很多公司在戰略層面是很難自己把自己干掉的，因為你會被目前的利益所束縛。所以這就很考驗決策者，如果說喬布斯在，我覺得他可以搞定這個事情。

蘋果厲害的人很多，但他們可能還在手機上面，我不知道有誰有這么大決心，可以把他們拉到XR這來做最先進的事，而且是長期投入，可能今年投下去、明年投下去都不見成果，需要很長時間，只有喬布斯敢這么做。現在的蘋果也會去做這個事情，我相信應該可以做得不錯，但是一定不會有當年iPhone出來時那么大的震撼。

第二，蘋果進入XR領域做產品，對行業一定是利好的，因為它代表未來的一個方向。比如說META做到目前這個程度已經非常好了，小派的體量沒有能力把整個行業推動起來，META每年猛砸這么多錢，是真正想把行業培養起來，所以我們非常尊重META，沒有META的推動，這個行業可能發展周期更長，蘋果進來的話也是這樣，它一定是能把這個行業再次帶動起來的。而且現階段小派和META、蘋果不是直接的競爭關系，現在蛋糕做得越大，小派能在其中分享的行業紅利是越多的。

最后從競爭上來說，國內品牌供應鏈上是更強的，蘋果和META的產品都離不開中國的生產和零部件企業，就像特斯拉一樣，特斯拉在中國把新能源行業做起來了，雖然特斯拉做得越來越好、越來越強，但中國的新能源汽車在未來一定是市場份額逐漸加大的，特斯拉的市場份額會慢慢往下降，那早期它一定是這個推動者的角色。蘋果在智能手機領域這么厲害，市場份額也就十幾個點，消費電子的硬件領域在下半場是允許五到十家品牌在全球范圍內充分競爭的。

創業邦：小派為何此次能逆勢融資？投資人看中的是什么？

翁志彬：第一個我們是從2015年一直生存并發展起來的。很多VR公司都在這個過程中死掉了，小派一直平穩發展就是因為底層創新能力是我們的基因。只有對行業有足夠的認知，才能持續做創新。投資者很認可的是：從第一代產品、第二代產品、第三代產品，每代產品我們都在持續創新。

VR是個長跑行業，不是說你今天你沖到第一名比賽就結束了，你得持續不停的領先，你一下爆發的太狠跑到一半沒力氣了也不行。小派做到的是從2015年開始，持續在沖刺，一直在創新。

第二點是目前真正能硬件出海的企業很少，而小派正在做全球市場。這也是很多投資人看中的一點，因為最終區域市場的價值跟全球市場的價值不是一個數量級的。

第三點，能夠認可我們或者我們選擇的投資方也都是秉承著長期價值的理念。如果是我投完你之后發現，下個月一篇報道說裁員了，就心里犯嘀咕，說明投資人不是真正看好這個行業，不是對這個行業真正有理解力，如果你的判斷力是大眾都能感知到的，那說明你不是優秀的投資方。

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