培訓顧問的形式有什么?

一般而言，企業培訓的形式主要有在職培訓、脫產培訓、自我培訓等三種形式，每種形式各具優缺點。企業應根據不同的目的、不同的對象、不同的內容、不同的要求采用不同的培訓形式。

1.在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現有崗位的情況下，接受企業的培訓。其主要優點是比脫產培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到工作培訓兩不誤，培訓內容無法統一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數量少。

2.脫產培訓。脫產培訓是指員工離開現任的工作崗位去接受培訓。其主要優點是可對大量的員工同時進行培訓。員工可在專家指導下專心接受培訓并學高度專業化的知識和技能，參訓者可相互學提高培訓效果，容易培養參訓者團隊意識。其主要的缺點是培訓費用較高，培訓成果無法及時運用，培訓會影響工作進度。

3.自我培訓。自我培訓是指員工具有強烈的上進心、嚴格要求自己，根據自己的特點不斷地進行自我。它是一種主動地行為。

培訓顧問的作用表現在哪里?

1.在重大決策中發揮參謀作用，促進企業決策的民主化、科學化;

2.在實現依法管理中發揮助手作用，促使企業經營管理活動納入法制軌道;

3.在遇到法律問題時發揮咨詢作用，保證企業依法辦事;

4.在實行經濟合同管理中發揮指導作用，實現企業對經濟合同的全面、科學管理;

5.在解決糾紛時發揮代理、調解作用，理順企業與外部的關系，維護企業的合法權益;

6.在法制教育中起促進作用，幫助企業職工增強法制觀念。

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